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產業戰略規劃是一項復雜而關鍵的工作，
既要具備產業思維，明確產業定位，研判產業環境，把握產業趨勢，在戰略層面做好中長期產業規劃；
還要深入企業經營，摸清企業家底，從企業實際出發，制定符合企業實際、可落地執行的行動方案。
云計算、人工智能、5G、生物技術、新能源技術等新技術催生新賽道、新場景、新業態、新基建，為產業轉型升級注入新的發展動能。
低空經濟、海洋經濟、生物醫藥、具身人工智能、生產性服務業等新興產業賽道正在形成新的市場格局和競爭格局，為企業發展創造新的戰略空間。
“AI+“、”數字+”、共享經濟、平臺經濟等新型商業模式正在改變產業發展的范式。
智慧城市、智能制造、遠程醫療、數字文旅等新應用場景正在崛起，為企業提供廣闊的發展空間。
01
對于自身已形成優勢的主導產業，如何前瞻研判未來產業趨勢，圍繞產業發展路線和重點領域技術發展路線規劃布局？
02
面對“新產業、新技術、新業態、新模式”，如何把握發展趨勢、挖掘投資先機？
03
如何判斷哪些屬于供給過剩、缺乏競爭力的業務，并通過有序退出以化解債務壓力？
04
在全國各行各業內卷的當下，如何基于自身資源稟賦，結合內外環境和市場發展前景，篩選出最適合的細分賽道并組織實施？
05
如何圍繞總體戰略，規劃有特色、有規模、有前景的市場化業務，培育新的利潤增長點、確保企業總價值可持續增長？
06
如何合理設置創新業務和傳統業務結構并分配資源？
07
如何把戰略藍圖拆解成可落地、可操作的施工圖？
08
對于擬進入的全新賽道，如何判斷可行性、識別并管控潛在風險？
09
如何挖掘符合產業導向的投資標的并做出科學的投資決策？
國內領先的科技型決策智庫，
深耕產業研究26年，從產業規劃的視角切入，結合產業生態資源，
幫助企業在轉型升級的過程中，
明確整體定位和核心價值，調整業務結構，優化資產布局，實現企業總價值可持續增長。
6大自研大數據平臺，企業大數據、宏觀大數據、政策大數據、產業大數據、招商大數據、園區大數據，持續追蹤產業轉移趨勢、挖掘投資線索
26年深耕產業研究，累計發布10000+研究報告，覆蓋6600+細分產業
區域總體規劃、產業專項規劃、產業布局規劃、產業升級規劃、產業集聚規劃、產業園區規劃…
院士領銜，1200+合作國際院士智庫專家，560+行業高階研究員，匯聚行業頂尖力量，從技術角度解構產業發展趨勢
1800+產業規劃項目操盤、重大項目投資選址、產業招商落地經驗
01
對企業現有存量業務運行情況進行評估分析，從各業務板塊所處行業的市場規模、競爭環境及發展前景，各業務經營情況、投入資源、企業戰略等維度，評估企業現有存量業務的競爭力、市場前景及存在問題，為企業優化經營策略提供支撐。
02
通過對產業鏈上下游、競爭格局、區域布局、重點領域關鍵技術、產業鏈價值鏈、投資回報率、潛在風險等的全面梳理，結合對未來產業趨勢、市場發展前景的分析，規劃與企業戰略目標、資源稟賦、現有業務、風險偏好相匹配的產業發展體系，建立差異化競爭優勢。
03
基于存量業務診斷和產業細分賽道篩選結果，通過內外部環境分析、典型案例對標研究，制定企業產業提升總體發展戰略，明確國有企業產業功能定位和核心價值，確立產業提升的戰略目標、發展路徑及發展模式，建立風險管理及實施保障措施。
基于總體戰略規劃，編制產業提升實施方案，明確重點工作任務、分解行動步驟制定保障措施。
產業大數據+產業研究+技術洞察+產業規劃+產業生態資源
存量業務診斷評估 - 評估體系
產業細分賽道選擇 - 篩選模型
業務發展中長期戰略規劃 - 架構體系
隸屬于西南某市國資委，是一家制造業龍頭企業集團，在北美、歐洲等地擁有多個工廠。2018年以來，受宏觀經濟下行、國際局勢波動、產業數字化低碳化轉型、內部治理問題等多重因素的影響，公司債務高企、成本開支大、“創利”步履艱難，特別是海外業務正面臨巨大的經營壓力與財務風險。
海外業務風險診斷及處置措施（通過桌面研究和實地調研，對企業發展優劣勢、面臨的發展機遇與挑戰、持續虧損的根源進行分析，綜合分析結果，對海外業務提出風險隔離建議）
海外業務中長期發展規劃（制定海外業務未來五年的戰略目標及各階段、各模塊的執行目標，并繪制可落地執行的行動路線圖）
海外業務深化改革行動方案（動態制定配套的產業調整、業務重組、成本效益提升和結構性改革方案）
戰略落地實施與方案執行指導（為戰略落地實施和方案執行提供長期咨詢和指導）
定位于集團科技業務板塊，在傳統業務之外，科技板塊目前重點布局新材料、新結構以及智慧交通等業務板塊。集團層面提出到2025年實現50億營收的目標，其中智慧交通業務板塊營收達到8億。
新產業賽道業務布局方向確??（通過分析擬進入的智慧交通行業發展趨勢及前景，結合客戶公司資源及能力，明確智慧交通業務布局方向）；
新業務發展戰略規劃（通過對擬布局業務方向的行業現狀、競爭格局及空間的分析，明確公司新業務整體發展戰略，并繪制可落地執行的行動路線圖）；
投資并購標的篩選及實施路徑建議（結合企業業務布局策略及企業資源能力，篩選符合要求的標的企業，并指出具體實施路徑）。
新設立產業類商業發展國有平臺公司，以新型產業投資為核心，進一步建立完善產業發展平臺、產業服務平臺、產業金融平臺和資本招商平臺“四個平臺”。
產業現狀分析（大數據電子信息、新能源新材料、高端裝備制造），
產業發展定位（研判新增長賽道，呈現五年總體目標和具體目標，細化目標值），
規劃實施方案（梳理產業路徑和實現方法，明確提出規劃重點任務），
項目投資指引（年度產業項目投資計劃建議）。
旗下相關公司已形成以預制構件研發生產、建設工程施工為核心業務的發展格局，未來3年規劃實施重塑組織架構、明確發展定位兩大舉措，緊密圍繞集團總部發展戰略布局，變革打造成一流的全產業鏈服務供應商。
構建“設計—研發—PC生產—施工—運維”全產業鏈一體化發展模式為目標
通過業務延伸“優做加法”、積極思考止血退出“做減法”、巧用資本市場“做乘法”、降本增效提升管理“做除法”。
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